在与项目部施工管理人员交流中，会发现他们有一个共同的心声：施工队伍太难管，施工队伍不听话，施工队老板太牛，施工员没有权威，施工队伍不把施工员放在眼里等等。由此可见，对施工队伍的管理已经成为了一个难题

中国是一个大工地，建筑方面需要大批的劳动力，这几年逐步形成了用工荒，民工不愁找不到活干，此处不留爷，自有留爷处，于是这些民工的腰杆硬了，不听管理了。建筑施工的特点决定了工作的散漫性，工序的粗放性。工人在这个散漫粗放的环境中工作，久而久之，形成了一种无所谓的态度，造成了一被严格要求就产生逆反心理，认为管理人员和他们过不去的思想，于是工人要么正面抵触，要么阳奉阴违，反正就是不听从安排，不积极整改与提高。

国家的政策在支持民工，某种程度上，造成了对民工的管理困难。国家的政策起到了保护弱势群体的作用，但同时也滋长了一部分人的恶习，堵门、堵路、打条幅、跳楼、跳塔吊等恶意讨薪事件时有发生，现在的部分民工已经不再是弱势群体，他们已经开始在弱势群体外衣的遮掩下强势起来。民工为了少出力多赚钱，不考虑材料是否浪费，只想少出工多出活，随意锯方木、模板；随意使用钉子；钢筋绑扎随意，如果监理、甲方提出问题就顺手加一根钢筋了事；碎砖、落地灰遍地。一个工作日干了更多的工作量，拿到了更多的工资，也浪费了更多的材料。他们不会从更高的境界上认识浪费材料是浪费资源。

现在的民工队伍可以用八个字来概括：“弱势示强，偷工费料”。

到底怎样管理好施工队伍呢？

★要尊重施工队伍
我们施工技术人员对工人怎么样呢？工人不听从管理，为什么不听从？我们是否理解了他们，是否在心理上和他们放在了平等的位置，假如我们高高在上，指手划脚，恶言恶语，他们难免会产生逆反心理----即使知道自己做得不对也不去整改。大家一定要发自内心地认识到，民工不比我们低一等，我们也不比他们高半头，我们是合作伙伴，只是分工不同，他们干不了我们的工作，我们同样也干不好他们的工作，双方只有在相互合作的基础上才能搞好工程管理，我们是一损俱损，一荣俱荣的关系。

要在尊重的基础上，搞好对施工队伍的服务所谓管理，一方面在管，按国家、地方、行业、企业的要求去做；一方面是理，按一定的程序，理清头绪，合理地去做。应该充分地认识到，所有的工作安排、监督、控制、管理、纠偏都是一种服务。抱着服务的心态，为工人着想的心态才能做好工程管理。每个工人在工地花的每一分钱都是我们施工企业的。我们提供好服务，让工人赚到钱，工人才会真正听从我们的管理，才愿意和我们打交道。

★要在尊重、服务的基础上提高管理手段和方法
1. 动之以情，晓之以理。 对工人要动之以情，晓之以理，切忌对工人出言不逊，恶语伤人。越是对下级工人尊重，越能起到管理的作用。
2. 要会利用领导的力量。 与工人沟通无效的时，应向班组长，项目部经理汇报，利用领导的力量向队伍老板沟通，达到管理的目的。 
3. 做好工作安排，赢得队伍的信任和尊重。作为施工技术人员，站在工人的角度，提高工效，使他们赚到更多的钱，这样更加服从我们的管理。
4. 奖罚分明，多奖少罚。 奖励和罚款都是管理的一种手段，罚款不可过多过勤，奖励要到位。
5. 施工技术人员要多提高自己的综合能力。 提升技术水平，沟通能力，这样无形中提升了管理能力，提升了自己的权威性。
6. 施工技术人员要不辞辛苦。 施工技术人员要做到腿、嘴、脑、手、眼勤及时发现，分析，解决问题。
7. 施工技术人员应该具有广阔的胸怀。施工技术人员要能忍辱负重，把工作做好才算是有能力，克服困难的时候正是能力大幅提升的时候。

古语云：劳心者治人，劳力者治于人。要管理别人就要多劳心，多动心思，管理者要有几把刷子，有几手才行。

★坚持不懈地抓好各项工作，搞好施工队伍的管理
管理者与被管理者是一种意志力与意志力的较量，是行动上的拔河，思想上的博弈。要做好管理，管理者就需要持之以恒，坚持不懈。但是，人性的弱点决定着人的行动，管理没有百分之百，没有绝对令行禁止，没有一蹴而就，没有一劳永逸。 管理是一个漫长而持续不断地过程，我们完全没有必要因为队伍没有完全听从管理而抱怨，更不能因为他们不听从管理而放弃。
我们要多想办法----表扬、奖励、敬烟、喝酒、罚款、谈心、讲道理、交朋友…用多种手段进行管理，坚持原则，不放松低线，咬定青山不放松，意志坚定地做好质量、安全、文明施工、成本控制、工期管理。做好施工队伍的管理。

最后，我们必须要说，只有平等和换位思考才是做好劳务队伍管理的前提。